La Organización Inteligente

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Los Modelos de Gestión

Esta página tiene el propósito de informar sobre avances científicos en materia de modelos de gestión organizacional.

La información contenida en esta página posee derechos de propiedad intelectual, ruego respetuosamente citar de la siguiente forma: Róger Méndez [en línea], La Organización Inteligente, http://rogermendez.es.tl/, [Consulta: 15 de agosto de 2008]

Diferencias entre Grupo y Equipo

GRUPO

EQUIPO

Predomina una visión particular de los individuos del grupo.

Predomina una visión compartida de los miembros del equipo.

Tratamiento emocional indiferente entre individuos del grupo.

Tratamiento emocional inteligente entre miembros del equipo.

Independencia de los individuos del grupo.

Interdependencia entre los miembros del equipo.

Sinergia negativa: 1 + 1 = -1

Sinergia positiva: 1 + 1 = 3

Aprendizaje individual.

Aprendizaje en equipo.

Pensamiento lineal.

Pensamiento sistémico.

Modelos mentales estáticos e involutivos.

Modelos mentales dinámicos y en evolución.

La inteligencia reside en las estructuras orgánicas del individuo del grupo.

La inteligencia reside en la interacción dinámica entre los miembros de equipo  con los contextos de la organización.

Metas particulares de cada individuo del grupo.

Meta común de los miembros del equipo.

Tipos de liderazgo del grupo: Carismático, Gran Hombre-Gran Mujer, Transaccional, Situacional.

Tipos de liderazgo del equipo: Nivel Cinco, Transformacional, Cuántico-Propulsivo.

Tipos de motivación de los individuos del grupo: Teoría de la Recompensa Extrínseca [premio o castigo, zanahoria o garrote], Teoría de las Expectativas, Teoría de las Tres Necesidades.

Tipos de motivación de los miembros del equipo: Teoría de la Motivación Intrínseca, Teoría de la Senda-Objetivo, Teoría de la Auto Eficacia, Teoría de las Características del Cargo Laboral, Teoría de los Dos Factores.

Fuente: Róger Méndez, 2008

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La Gerencia Profesional de Proyectos

La Gerencia Profesional de Poyectos es una categoría de estudio que contiene diversos enfoques y modelos de Administración Profesional de Proyectos. Esta página distingue cuatro modelos de gestión por proyectos, a saber: Modelo del "Project Management Institute" [PMI® por sus siglas en inglés], este método ha sido "tropicalizado" en el Método Escala® del Ing. Yamal Chamoun conocido también como modelo de Administración Profesional de Proyectos® [APP® por sus siglas en español], el segundo modelo es el modelo "Prince 2", el tercer modelo es el modelo CADENCE, y el cuarto modelo es el denominado "Marco Lógico".

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