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Los Modelos de Gestión

Esta página tiene el propósito de informar sobre avances científicos en materia de modelos de gestión organizacional.

La información contenida en esta página posee derechos de propiedad intelectual, ruego respetuosamente citar de la siguiente forma: Róger Méndez [en línea], La Organización Inteligente, http://rogermendez.es.tl/, [Consulta: 15 de agosto de 2008]

Cuadro No. 2

PERFIL DEL GERENTE

 

#

 

Actividad: Lo que Debe Hacer

 

Conocimiento: Lo que Debe Saber

 

1

 

Gestiona la articulación entre las diversas unidades de la organización.

 

Teoría Áreas Funcionales [Marketing, Finanzas, Gestión del Potencial Humano, Producción, Logística]. Teoría de Estructuras Organizacionales. Teoría de Procesos.

 

2

 

Planifica y fiscaliza los procesos de trabajo de la organización.

 

Teoría de Evaluación. Cuadro de Mando Integral de  Kaplan y Norton, Modelo de Administración Estratégica, Control Total de la Calidad QTC, Control Estadístico de Procesos CEP, Ciclo Shewhart, Ciclo Deming, “Benchmarking”, Justo a Tiempo, Mejora Continua “Kaizen”.

 

3

 

Controla el trabajo de las diversas unidades de la organización mediante el establecimiento de límites y áreas de acción.

 

Teoría de Control. Control en Tiempo Real. Teoría de Evaluación.

 

4

 

Articula la organización con los participantes del mercado.

 

Relaciones Públicas [con agencias de Gobierno, con clientes, con competidores, con proveedores]  Atención al Cliente. Normativa Tributaria, de Salud, Laboral. Comercial, de Competencia, Planificación Sectorial.

 

5

 

Administra y mantiene las operaciones de la organización mediante planes.

 

Táctica Organizacional. Calendarización de actividades. Control de Operaciones.

Fuente: Róger Méndez, 2007.


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La Gerencia Profesional de Proyectos

La Gerencia Profesional de Poyectos es una categoría de estudio que contiene diversos enfoques y modelos de Administración Profesional de Proyectos. Esta página distingue cuatro modelos de gestión por proyectos, a saber: Modelo del "Project Management Institute" [PMI® por sus siglas en inglés], este método ha sido "tropicalizado" en el Método Escala® del Ing. Yamal Chamoun conocido también como modelo de Administración Profesional de Proyectos® [APP® por sus siglas en español], el segundo modelo es el modelo "Prince 2", el tercer modelo es el modelo CADENCE, y el cuarto modelo es el denominado "Marco Lógico".

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