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Los Modelos de Gestión

Esta página tiene el propósito de informar sobre avances científicos en materia de modelos de gestión organizacional.

La información contenida en esta página posee derechos de propiedad intelectual, ruego respetuosamente citar de la siguiente forma: Róger Méndez [en línea], La Organización Inteligente, http://rogermendez.es.tl/, [Consulta: 15 de agosto de 2008]

Cuadro No. 1

PERFIL DE LÍDER

 

#

 

Actividad: Lo que Debe Hacer

 

Conocimiento: Lo que Debe Saber

 

1

 

Interpreta las tendencias y patrones que subyacen en el entorno atiborrado de complejidad.

 

Historia. Filosofía. Futurología.

 

2

 

Ensambla  una visión compartida, de largo plazo, para la organización y sus miembros.

 

Diseño Organizacional.

 

3

 

Conecta la organización al contexto globalizado.

 

Relaciones Organizacionales.

 

4

 

Diseña las ideas rectoras de la organización.

 

Cinco Disciplinas.

 

5

 

Infiltra  esperanza en los miembros de la organización para que surja la convicción, y el compromiso con la organización.

 

Teorías de la Motivación. Comunicación.

 

6

 

Impulsa el aprendizaje organizacional.

 

Gestión del Conocimiento.

Fuente: Róger Méndez, 2007.


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La Gerencia Profesional de Proyectos

La Gerencia Profesional de Poyectos es una categoría de estudio que contiene diversos enfoques y modelos de Administración Profesional de Proyectos. Esta página distingue cuatro modelos de gestión por proyectos, a saber: Modelo del "Project Management Institute" [PMI® por sus siglas en inglés], este método ha sido "tropicalizado" en el Método Escala® del Ing. Yamal Chamoun conocido también como modelo de Administración Profesional de Proyectos® [APP® por sus siglas en español], el segundo modelo es el modelo "Prince 2", el tercer modelo es el modelo CADENCE, y el cuarto modelo es el denominado "Marco Lógico".

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